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“Par les familles, pour les familles et pour leurs entreprises”

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Bienvenue chez FBN Belgium, le réseau des grandes entreprises familiales belges. Le FBN Belgium a été fondé en 2005 et fait partie de l'organisation internationale Family Business Network International.

Les entreprises familiales : la pierre angulaire de notre économie

Les entreprises familiales ont une valeur inestimable pour notre économie. D’après le Pr Miller et le Pr Le Breton-Miller de HEC Montréal, leur réussite est fondée sur 4 atouts essentiels (les 4 C’s) :

C

Continuity

ContinuityLa  continuité (Continuity) permet à l’entreprise familiale de réaliser sa mission à long terme. Dans cette perspective, l’entreprise familiale investit dans des compétences clés et un leadership durable.

C

Commununity

CommunityLe sens de la communauté (Community) ou fidélité est observé à la fois du côté du personnel et de l’entreprise familiale. Le personnel croit fermement à la mission de l’entreprise, qui récompense les efforts de ses collaborateurs et leur offre des opportunités de carrière.

C

Connection

ConnectionLa connectivité (Connection) implique que l’entreprise familiale fait également preuve de loyauté envers ses clients et fournisseurs avec lesquels elle noue des liens étroits.

C

Command

La maîtrise (Command) signifie que l’entreprise familiale est capable de réagir rapidement grâce à des chaînes décisionnelles courtes, ce qui peut se révéler crucial, par exemple, dans le domaine de l’innovation.

Les entreprises familiales belges en quelques chiffres

77%
de toutes les entreprises qui emploient du personnel
55%
de toutes les entreprises qui emploient au moins 200 salariés
45%
de l’emploi total !
33%
du PIB de la Belgique
25%
prévoient un transfert de propriété dans les 5 ans

Comment définir une entreprise familiale ?

European Family Businesses-GEEF
définit une entreprise familiale comme suit :

  • Indépendamment de la taille, l’entreprise est considérée comme entreprise familiale si la majorité du droit de vote lors de l’assemblée générale est dans les mains du fondateur ou du propriétaire de l’entreprise et de sa famille. Si l’entreprise familiale est cotée en bourse, il suffit que la famille ait 25 % des voix.
  • Au moins un représentant de la famille est actif dans le management ou la gouvernance de l’entreprise.

A propos du FBN Belgium

« Le FBN Belgium permet de sensibiliser chacun aux nombreux défis des entreprises familiales et de devenir des actionnaires responsables et engagés. La grande diversité d’orateurs et de thèmes abordés aide nos membres à répondre aux questions qu’ils se posent et à discuter avec d’autres participants qui vivent souvent des situations comparables. »

 

Dominique Moorkens,
Président du FBN Belgium

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